Candidats dessinés à la craie sur un tableau noir dont un sous une loupe.

Marketing RH

Le marketing RH, pour se démarquer en tant qu’employeur. Voici le nouveau mot d’ordre pour attirer et conserver ses ressources humaines.

Le monde du travail est en pleine mutation. Avec la pénurie de main-d’œuvre, les opportunités pour les candidats sont nombreuses. De plus, leurs priorités ont changées. Dorénavant, conciliation travail-famille, flexibilité d’horaires ou encore gestion participative sont des éléments très recherchés par les travailleurs.

Nous proposons de faire un audit de vos pratiques en ressources humaines, de vous proposer des améliorations et vous accompagner dans ces changements afin de fidéliser votre équipe et attirer plus facilement des candidats.

J’aimerais en parler
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Des chercheurs d’emploi sont susceptibles de postuler si l’employeur gère son image de marque. (glassdoor.com)
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Des chercheurs d’emploi regardent les commentaires sur l’entreprise avant de postuler. (glassdoor.com)
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Des chercheurs d’emploi ont refusé un emploi suite à une mauvais e expérience dans le processus d’embauche. (carreerplug.com)
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Des milléniaux, 54% de la génération X et 48% des Boomers disent visiter les médias sociaux des employeurs spécifiquement pour évaluer leur image de marque. (carrerarc.com)

75%

Des chercheurs d’emploi sont susceptibles de postuler si l’employeur gère son image de marque. (glassdoor.com)

86%

Des chercheurs d’emploi regardent les commentaires sur l’entreprise avant de postuler. (glassdoor.com)

49%

Des chercheurs d’emploi ont refusé un emploi suite à une mauvais e expérience dans le processus d’embauche. (carreerplug.com)

68%

Des milléniaux, 54% de la génération X et 48% des Boomers disent visiter les médias sociaux des employeurs spécifiquement pour évaluer leur image de marque. (carrerarc.com)

Notre approche

Gérer une marque employeur forte, cohérente et la faire rayonner.
Votre marque employeur, bien souvent existe déjà sans que vous le sachiez! Nous vous aiderons à l’améliorer et la diffuser afin qu’elle soit attirante. Elle doit tout d’abord refléter votre culture d’entreprise et vos valeurs organisationnelle.
La marque employeur, c’est un peu une promesse faite aux candidat.e.s et à vos employé.e.s. C’est ce que va vivre au quotidien l’employé.e.
Nous veillerons à valoriser votre marque employeur afin de trouver des ressources qui partagent vos valeurs et votre vision. Ainsi, vos employé.e.s seront plus engagé.e.s et votre roulement de personnel diminuera.
Ne l’oublions jamais, vos équipes sont vos meilleurs ambassadeurs!

dessin des ressources humaines chacune dans un engrenage

Au sein de votre organisation

Micro de podcast sur sa perche

Afin de créer cette marque employeur forte, nous pouvons aborder plusieurs points avec vous :

  1. Recrutement et Sélection :
    • Analyse des besoins en personnel.
    • Rédaction et diffusion d’annonces d’emploi.
    • Tri des candidatures et présélection.
    • Entretiens de recrutement et évaluations des candidats.
  2. Formation et Développement :
    • Conception de programmes de formation sur mesure.
    • Formation en leadership, compétences techniques, communication, etc.
    • Évaluation des besoins en formation et planification.
    • Suivi de l’efficacité des programmes de formation.
  3. Gestion de la Performance :
    • Mise en place de systèmes d’évaluation des performances.
    • Formation des gestionnaires à la rétroaction constructive.
    • Suivi des objectifs et évaluations régulières des performances.
  4. Gestion du Changement :
    • Accompagnement lors de périodes de changement organisationnel.
    • Communication interne pour faciliter l’acceptation du changement.
    • Gestion des résistances au changement.
  5. Gestion des Carrières :
    • Mise en place de plans de développement de carrière.
    • Coaching individuel pour le développement professionnel.
    • Identification des opportunités de progression au sein de l’entreprise.
  6. Évaluation et Gestion des Compétences :
    • Évaluation des compétences des employés.
    • Alignement des compétences avec les objectifs de l’entreprise.
    • Identification des lacunes en compétences et planification pour les combler.
  7. Santé et Bien-être au Travail :
    • Programmes de bien-être pour promouvoir la santé des employés.
    • Gestion des congés maladie et du stress au travail.
    • Promotion d’une culture de travail saine.
  8. Gestion de la Diversité et de l’Inclusion :
    • Mise en place de politiques et de programmes favorisant la diversité.
    • Sensibilisation à l’inclusion et à la prévention des discriminations.
    • Formation sur la gestion d’équipes diversifiées.
  9. Rémunération et Avantages Sociaux :
    • Élaboration de politiques de rémunération compétitives.
    • Gestion des avantages sociaux tels que les assurances et les régimes de retraite.
    • Analyse de la rémunération par rapport au marché.
  10. Relations Employé-Employeur :
    • Médiation dans les conflits entre employés et employeurs.
    • Gestion des plaintes et des préoccupations des employés.
    • Promotion d’une communication ouverte et transparente.

Ces services peuvent être personnalisés en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise cliente.


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